OKR’s

Los procesos de planificación estratégica no han cambiado mucho desde que Michael Porter desarrollo su modelo de fuerzas de mercado y Peter Drucker estableció el Cuadro de Mando Integral como herramienta clave en estos procesos. Lo que si ha cambiado es la frecuencia con la que se hacen. 50 años atrás, las planificaciones estratégicas se hacían para 5 años, y hoy se hacen para tres meses. En otras palabras, la planificación estratégica es hoy un proceso continuo. Con esta consultoría, aspiramos arrancar este proceso continuo con buen pie. Para esto, proponemos el desarrollo de objetivos, resultados claves e iniciativas que deben ser reevaluados de forma trimestral.